常胜战略咨询：用战略管理思维做好上半年工作

2024-06-18 13:58 老黄牛

在上期作品中，我们钻石业绩咨询事业部的咨询老师为粉丝们分享了四维工作总结法，即站在运营、战略、流程与组织四个维度如何做好上半年工作总结，粉丝们反响强烈，并希望咨询老师们可以再谈的更加具体一些。本期作品中，我们将由常胜战略规划咨询事业部的咨询老师，为粉丝们分享，如何用战略管理思维做好上半年工作总结。
 
第一步，在做工作总结前，我们需要对企业战略的内涵进行界定。关于企业战略的理论有很多，对企业战略的内涵进行界定，可以有效避免认知混乱。常胜战略规划咨询事业部咨询专家根据青牛咨询的核心技术：企业管理系统论，对企业战略的内涵进行了界定。企业战略是指影响企业业绩的业务投入决策，它包括市场、产品、资金支出等三个方面，是影响企业业绩的关键因素。比如：企业业绩不佳，可能原因是年初的市场选择错误。也可能原因是年初投入的新产品缺乏竞争力，还可能原因是上半年投入营销资金不足。
第二步，在做工作总结时，我们需要对企业业绩与企业战略进行测评。企业业绩是果，企业年初设计的企业战略是因，通过对企业业绩与企业战略进行测评，可以帮助理清业绩因果关系问题链。
在上半年工作总结时，首先，企业老板需要对企业业绩进行测评，确定企业想要的业绩结果是否存在问题，比如与去年同期相比，企业业绩是下降了，还是上升了。与今年目标相比，是达成了，还是未达成。其次，企业老板需要对企业战略进行测评，确定上半年市场的现状与年初的预期是否一致，确定上半年的产品吸引力现状与年初的预期是否一致，确定上半年的资金支出现状是否与年初预期一致。最终确定，市场、产品及资金支出等三类企业战略因素，是哪一个或哪几个制约了企业业绩成果。
第三步，在做工作总结后，我们需要对企业业绩进行修正与对企业战略进行优化。通过对企业业绩与企业战略进行测评，我们即可以界定企业业绩现状及问题，同时又可以界定企业战略要素：市场、产品与资金支出是否存在问题，搭建起企业战略与企业业绩之间的因果关系问题链。再结合我们现有的资源禀赋，我们就可以确定从哪个角度去切入改善。比如：如果我们发现产品竞争力不及预期，我们可以通过增加促销政策来短暂提升产品竞争力，从而改善下半年的企业业绩。再比如：如果我们发现市场不及预期，我们可以通过压缩我们的资金支出，从而改善下半年的企业业绩。
综上，我们通过工作总结前的企业战略内涵界定、工作总结时的企业业绩与企业战略测评、工作总结后的企业业绩修正与企业战略优化等三个步骤，分享了如何用战略管理思维做好上半年工作总结。点赞、关注、青牛咨询常胜战略咨询。