青牛轻松企业传承咨询：胖东来的企业传承思考

2025-02-26 14:41 老黄牛

       
        胖东来是中国知名的零售企业之一，因此，关于胖东来的商业模式的研究和报道的文章有很多。然而，青牛咨询旗下轻松企业传承咨询，基于自身技术积累与网络公开资料，站在企业家、企业接班人与企业发展阶段三个维度，对胖东来的企业传承问题进行了梳理和思考。
 
企业家的年龄及健康状况
        网络公开资料显示，胖东来的企业老板于东来出生于1966年，截至2025年，其年龄已达59岁，已接近2023年男性职工60岁的法定退休年龄。虽然企业老板可以通过较好的医疗资源，提升个人健康状况，但是由于企业老板职位是高度消耗心力和精力的职位，随着企业老板年龄的增长，其心力和精力在满足企业要求方面会越来越吃力，因此，创业型企业老板，必须考虑其企业接班人的问题。
企业接班人的状况
        网络公开资料显示，胖东来的企业老板于东来育有一儿一女，有可能均在胖东来任职。然而，于东来并没有公开表示过，其子女将来会接替自己的班。但是，由于于东来共持有胖东来集团近70%的股份，因此，其子女接替于东来的班的可能性较大。
企业的发展阶段状况
        根据青牛咨询的企业健康发展理论，企业的发展阶段可以划分为，创业期、成长期前期、成长期中期、再造期、系统成长期等五个阶段，根据青牛咨询的观察，胖东来目前，处于成长期中期，其典型特征是其起家的零售事业在具有较大的营业收入与营业利润规模的基础上仍保持持续增长，其管理层出现了较大的分层，从企业老板于东来到一线员工之间，已经出现了多层级的管理者，但企业的运营主要依靠企业老板的个人领导力，企业老板如果全身心投入企业，企业营业收入和营业利润依然可以持续增长，反而，企业老板如果因为健康或精力问题减少对企业身心投入，企业营业收入和营业利润增长可能停滞、甚至下滑。
        处于成长中期的企业，其企业管理活动系统处于经验级水平，即管理人员与普通员工之间、以及管理人员与管理人员之间的沟通、协作主要依靠管理者的头脑中的个人经验，并带有企业老板明显的个人性格色彩，这就造成了企业接班人在认识、参与企业管理活动系统时比较困难。
       
        综上，我们站在企业家、企业接班人以及企业的发展阶段三个维度探讨了胖东来的企业接班问题，胖东来像很多中国成长期企业一样，正普遍遭遇着对企业接班问题认知不足、准备不足的情况，导致企业的兴衰完全寄身于企业老板的个人健康状况。青牛轻松企业传承咨询，助力企业顺利接班、轻松传承。