战略咨询公司最新研究:企业战略有两条腿
2024-11-11 17:08 老黄牛
战略咨询公司最新研究:企业战略有两条腿
2025年即将来临,您的企业战略制定好了么?青牛咨询旗下常胜战略咨询研究发现,企业战略有两条腿,一条是对现状的认识,一条是对目标的设想。优秀的企业,对现状的认识系统、准确,对目标的设想系统、客观,而糟糕的企业,企业战略存在各种各样的问题。
企业战略问题一、对现状认识不系统;
在企业中,由于人们所处的职位及视角不同,人们对企业的认识会存在碎片化倾向。比如:股东看到的更多是企业的利润状况,而人事看到的更多是企业的人员状况等。这种碎片化的倾向会导致人们看不到利润现状、与人员现状等现状之间的内在因果联系。
企业战略问题二、对现状的认识不够准确;
在企业中,由于人们习惯直观地去看待身边的事物,而不是借助数据去看待身边的事物,常常会导致人们对现状的认识不够准确。比如:通过某个客户的投诉去看待产品质量问题,而不是通过对客户投诉的统计数据去看待产品质量问题;通过某个员工的言谈举止去评价某个员工,而不是通过360测评数据去认识某个员工;
企业战略问题三、对目标的设想不够系统;
在企业中,由于人们所处的职位及视角不同,人们对目标的设想会存在碎片化倾向。比如:股东最为看重利润目标、而人事最为看重员工稳定性目标。这种碎片化的倾向会导致人们看不到利润目标、与人员稳定性目标之间的内在因果联系。
企业战略问题四、对目标的设想不够客观。
在企业中,由于人们对现状的认识不系统、不够准确,导致目标的设计缺乏支撑,造成目标不切实际、好高骛远、难以形成有效共识,引领企业革新。
综上,我们探讨了优秀企业的企业战略特点,包括对现状的系统、准确认识,以及对目标的系统、客观设想,也探讨了糟糕企业的企业战略特点,希望对您完善企业战略有所帮助。点赞、关注,青牛咨询旗下常胜战略咨询,系统战略,更易落地。
企业战略问题一、对现状认识不系统;
在企业中,由于人们所处的职位及视角不同,人们对企业的认识会存在碎片化倾向。比如:股东看到的更多是企业的利润状况,而人事看到的更多是企业的人员状况等。这种碎片化的倾向会导致人们看不到利润现状、与人员现状等现状之间的内在因果联系。
企业战略问题二、对现状的认识不够准确;
在企业中,由于人们习惯直观地去看待身边的事物,而不是借助数据去看待身边的事物,常常会导致人们对现状的认识不够准确。比如:通过某个客户的投诉去看待产品质量问题,而不是通过对客户投诉的统计数据去看待产品质量问题;通过某个员工的言谈举止去评价某个员工,而不是通过360测评数据去认识某个员工;
企业战略问题三、对目标的设想不够系统;
在企业中,由于人们所处的职位及视角不同,人们对目标的设想会存在碎片化倾向。比如:股东最为看重利润目标、而人事最为看重员工稳定性目标。这种碎片化的倾向会导致人们看不到利润目标、与人员稳定性目标之间的内在因果联系。
企业战略问题四、对目标的设想不够客观。
在企业中,由于人们对现状的认识不系统、不够准确,导致目标的设计缺乏支撑,造成目标不切实际、好高骛远、难以形成有效共识,引领企业革新。
综上,我们探讨了优秀企业的企业战略特点,包括对现状的系统、准确认识,以及对目标的系统、客观设想,也探讨了糟糕企业的企业战略特点,希望对您完善企业战略有所帮助。点赞、关注,青牛咨询旗下常胜战略咨询,系统战略,更易落地。