三个方向帮助企业真正降本增效（精益生产咨询

2024-05-20 11:45 老黄牛

三个方向帮助企业真正降本增效（精益生产咨询公司）

 


经济下行，企业承压，很多企业老板开始着手企业降本增效，然而，很多企业的降本增效往往是雷声大、雨点小。青牛咨询回头客精益团队研究发现，究其根本原因在于，企业老板对企业系统缺乏足够的认识，碎片化地开展降本增效活动，虽然局部优化了，但是企业整体系统运行反而受阻，效率下降。基于此，青牛咨询回头客精益咨询独创基于产能管理的降本增效方法，帮助企业采用系统方法，真正改善。

首先，企业高层需要真正认识产能。从表面上看，产能仅仅是指企业生产设施设备工具等固定资产在理想条件下所能产出的最佳数量水平。但是，青牛咨询回头客精益团队研究发现，产能概念的提出蕴含了我们要以系统的视角去看待整个制造业务系统，即生产设施设备工具等固定资产决定了产能的上限，但是上限的达成需要生产设施设备工具与人力资源、原料、产品工艺等生产要素以最佳的方式结合在一起。

其次，由产能的系统观，我们获得第一个降本增效的方向，即提升固定资产配置的合理性。通过产能的定义，我们发现设施设备工具等固定资产决定了产能的上限，因此，固定资产配置金额越大，那么我们获得的产能上限就越大，青牛咨询回头客精益团队研究发现，设备工具还决定了企业产品工艺流程的上限，因此，一旦由于市场的变化，导致企业的产品设计超过了企业原有的产品工艺流程上限，企业原有的产能就会报废，企业将遭受巨大的损失，因此，企业需要基于新产品规划，来合理配置固定资产，避免产能报废。

再次，由产能的系统观，我们可以获得第二个降本增效的方向，即提升产能的可靠性。
通过产能的定义，我们发现产能上限的达成，取决于生产设施设备工具与人力资源、原料与产品工艺的最佳结合方式，因此，我们可以通过实验、测试的方式，不断优化我们的结合方式，探索出最佳的结合方式。

最后，由产能的系统观，我们可以获得第三个降本增效的方向，即提高产能的利用水平。当我们获得了可靠的产能时，我们就需要借助营销充分的去利用这些产能，避免这些可靠产能闲置、浪费。

综上，青牛咨询回头客精益团队基于自身对产能的独特研究、提出了提升固定资产配置合理性、提升产能可靠性与提高产能利用率等三个方向上的降本增效方法，点赞、关注青牛咨询回头客精益，我们下期见。