《OKR管理专业课》增进专业、解除困惑

2023-03-14 14:18 老黄牛

《OKR管理专业课》
——增进专业、解除困惑

 

 
课题背景
OKR管理与目标管理有什么区别？
企业要不要推行OKR管理？
OKR管理为什么推行困难？
OKR管理效果不好，究竟是为什么？
OKR管理有必要借助软件工具么？
OKR管理与组织制度有什么关系？
OKR管理与绩效考核有什么关系？
OKR管理是员工的工作还是管理者的工作？
如何让员工支持OKR管理?
OKR管理有那些方法？
关于OKR管理的困惑，本节课有你所要的答案。

课题收益
准确理解OKR管理与管理者的关系；
准确理解OKR管理的作用；
准确理解OKR管理的方法。

课程安排
课时：一天，6个课时，青牛咨询提供企业内训课、线下公开课、在线回放课三种学习方式，具体详情，请联系客服，电话及微信：15838061246

课题大纲
第一节 什么是OKR管理
1.OKR的定义与类型；
2.OKR管理的定义与类型；
3.影响OKR管理效果的因素；
4.OKR管理解决不了那些问题。
第二节 OKR管理的作用
1.直接作用：工作事前控制、工作事中控制、工作事后控制；
2.间接作用：提升人力资源利用效率、推动企业实施数据化管理、承接企业战略规划、支撑员工绩效考核与员工激励。
第三节 OKR管理的方法
1.职位职责OKR梳理与设计；
2.OKR管理制度设计；
3.OKR管理制度导入；
4.OKR管理制度实施；

授课老师
由青牛咨询高级管理咨询师巩老师担任。巩老师是青牛咨询高级管理咨询师、咨询技术研究院院长、群燕OKR咨询事业部总经理、中国企业系统管理理论开创者；从事管理咨询十六年；学术成就：专注于研究系统论在企业管理领域的应用，于2020年研发出企业系统管理理论；咨询案例：好想你枣业、驼人集团、辉县汽配、万隆精铸、米诺蛋糕连锁、和源瓷业、爱玛车业、天光科技、美天建材、索菲经贸、永泰酒店用品、黄河风景管委会、新登汽车、通洁环卫、安琪教育、幼菜通供应链、乐林食品、致爱空间软床、登禄科技等。

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