《企业战略规划专业课》 ——增进专业、解除困

2023-03-14 14:28 老黄牛

《企业战略规划专业课》
——增进专业、解除困惑

 
课题背景
企业要不要实施战略规划？
战略规划为什么推行困难？
战略规划效果不好，究竟是为什么？
战略规划与老板决策有什么关系？
战略规划是老板的工作还是管理团队的工作？
如何让企业战略方案真正落地?
战略规划有那些方法？
关于战略规划的困惑，本节课有你所要的答案。

课题收益
准确理解战略规划与老板决策的关系
准确理解战略规划的作用
准确理解战略规划的方法

课程安排
课时：一天，6个课时，青牛咨询提供企业内训课、线下公开课、在线回放课三种学习方式，具体详情，请联系客服，电话及微信：15838061246

课题大纲
第一节 什么是企业战略规划
1.决策的定义与类型；
2.企业战略的定义与内涵；
3.企业战略规划的定义与内涵。
第二节 企业战略规划的作用
1.直接作用：把关键决策纳入管理；
2.间接作用：为组织设计、组织建设、任务管理、绩效考核与激励提供方向；
第三节 企业战略规划的方法
1.企业现状梳理与评估
2.市场研究与预测
3.企业战略规划
4.企业战略执行

授课老师
由青牛咨询高级管理咨询师巩老师担任。巩老师是青牛咨询高级管理咨询师、咨询技术研究院院长、大麦特麦营销策划事业部总经理、中国企业系统管理理论开创者；从事管理咨询十六年；学术成就：专注于研究系统论在企业管理领域的应用，于2020年研发出企业系统管理理论；咨询案例：好想你枣业、驼人集团、辉县汽配、万隆精铸、米诺蛋糕连锁、和源瓷业、爱玛车业、天光科技、美天建材、索菲经贸、永泰酒店用品、黄河风景管委会、新登汽车、通洁环卫、安琪教育、幼菜通供应链、乐林食品、致爱空间软床、登禄科技等。

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