《绩效薪酬制度设计团体咨询班》-现场出制度

2023-03-07 20:37 老黄牛

青牛咨询
《绩效薪酬制度设计团体咨询班》
——现场出制度，回去就能用

 

 
课题背景
想导入更为专业绩效薪酬制度，但公司没有专业人才，怎么办？
公司绩效薪酬制度已经推行了，但是效果不理想，怎么办？
想聘请专业绩效薪酬咨询公司，但咨询公司收费高、企业购买力弱，怎么办？
有没有简单、快速地设计出适合中小企业的绩效薪酬制度，同时费用又比较适合小型企业的绩效薪酬咨询服务模式？
来青牛咨询《绩效薪酬制度设计团体咨询班》吧，咨询导师通过案例展示、操作示范向学员展示如何设计出专业的绩效薪酬制度，学员在辅导老师带领下通过模仿来设计企业自身的绩效薪酬制度，接着再由导师与同学点评学员的作品，帮助学员完善自身的绩效薪酬制度，最终学员快速设计出适合自己企业的绩效薪酬制度。

课题收益
绩效薪酬制度文件；
绩效薪酬制度设计知识技能；

课程安排
《营销类职位绩效薪酬制度设计团体咨询班》1天课程，适合老板+营销负责人+hr参加；
《交付类职位绩效薪酬制度设计团体咨询班》1天课程，适合老板+交付负责人+hr参加；
《创新类职位绩效薪酬制度设计团体咨询班》1天课程，适合老板+创新负责人+hr参加；
《综合管理类职位绩效薪酬制度设计团体咨询班》1天课程，适合老板+行政负责人+hr参加；
本课程仅提供线下公开课一种学习方式，具体开班时间、课程价格请咨询客服，电话及微信：15838061246

课题大纲
第一章 营销类职位绩效考核制度设计团体咨询班
第一节 营销类职位职责梳理
第二节 营销类职位绩效考核计划设计
第三节 营销类职位绩效考核信息收集与呈现工具设计
第四节 营销类职位绩效薪酬标准设计
第五节 营销类职位绩效考核组织设计

第二章 交付类职位绩效考核制度设计团体咨询班
第一节 交付类职位职责梳理
第二节 交付类职位绩效考核计划设计
第三节 交付类职位绩效考核信息收集与呈现工具设计
第四节 交付类职位绩效薪酬标准设计
第五节 交付类职位绩效考核组织设计

第三章 创新类职位绩效考核制度设计团体咨询班
第一节 创新类职位职责梳理
第二节 创新类职位绩效考核计划设计
第三节 创新类职位绩效考核信息收集与呈现工具设计
第四节 创新类职位绩效薪酬标准设计
第五节 创新类职位绩效考核组织设计

第四章 综合管理类职位绩效考核制度设计团体咨询班
第一节 综合管理类职位职责梳理
第二节 综合管理类绩效考核计划设计
第三节 综合管理类绩效考核信息收集与呈现工具设计
第四节 综合管理类绩效薪酬标准设计
第五节 综合管理类绩效考核组织设计

咨询导师
由青牛咨询高级管理咨询师巩老师担任。巩老师是青牛咨询高级管理咨询师、咨询技术研究院院长、大麦特麦营销策划事业部总经理、中国企业系统管理理论开创者；从事管理咨询十六年；学术成就：专注于研究系统论在企业管理领域的应用，于2020年研发出企业系统管理理论；咨询案例：好像你枣业、驼人集团、辉县汽配、万隆精铸、米诺蛋糕连锁、和源瓷业、爱玛车业、天光科技、美天建材、索菲经贸、永泰酒店用品、黄河风景管委会、新登汽车、通洁环卫、安琪教育、幼菜通供应链、乐林食品、致爱空间软床、登禄科技等。

咨询热线：电话及微信：158 3806 1246