企业管理咨询之业绩提升
2022-07-19 14:43 老黄牛
企业管理咨询之业绩提升
——帮助企业从粗放增长模式向精细增长模式转变
——帮助企业从粗放增长模式向精细增长模式转变
业绩提升将由青牛企业管理咨询公司的管理咨询师担纲，运用青牛企业管理咨询公司在企业管理咨询服务领域积累的丰富经验，围绕客户提出的业绩提升需求，利用六到二十四个月的时间，实施企业管理咨询服务，帮助客户真正实现持续的业绩提升，发挥企业管理咨询公司的真正价值。
【项目适合的客户类型】
企业已实现持续盈利一年以上；
企业人员在持续增加
企业缺乏完善的制度体系
老板天天忙于具体事务、比较累
管理层跟不上企业发展
老板希望把握发展机遇，推动企业做强做大
【项目总目标】
企业发展模式转型
l 使企业从单纯追求营业收入增长的粗放发展模式（B模式）转型为追求营业收入、竞争优势、利润同步增长等平衡指标的精细发展模式（A模式）。
【项目子目标】
使现状与历史的认识统一：
l 编制业务战略说明制度，使团队形成对企业现状与历史的统一认识。
【项目子目标】
使业绩增长潜力认识统一：
l 确定企业在创造稀缺价值、吸引客户及竞争壁垒方向上积累的程度，使团队形成对企业业绩增长潜力的统一认识。
【项目子目标】
使业绩资源过程认识统一：
l 编制企业年度经营计划说明制度，使团队形成对企业业绩增长目标、资源投入目标、运营过程目标形成统一认识。
【项目子目标】
使在制度引领下扩张生产：
l 为生产业务系统建立科学、完善、精细的流程、组织与人力资源管理制度体系，并在制度体系引领下推进生产业务系统扩张，从而建立新的竞争优势，并提高资源利用效率，提高利润率。
【项目子目标】
使在制度引领下扩张营销：
l 为营销业务系统建立科学、完善、精细的流程、组织与人力资源管理制度体系，并在制度体系引领下推动营销业务系统扩张，从而建立新的竞争优势，并提高资源利用效率，提高利润率。
【项目周期】
6个月~24个月，具体项目周期需要根据企业规模大小、经营状况、管理基础等综合确定。
【项目团队】
由企业派出1~3名管理咨询师与企业派出的管理代表组成企业战略管理领导小组。
【项目收费】
项目费用+业绩奖励，根据企业具体情况确定。
【联系电话及微信】阿牛老师 15838061246