企业管理咨询之团队建设
2022-04-05 10:30 老黄牛
企业管理咨询之团队建设
——保障人才的可靠供应
——保障人才的可靠供应
团队建设适合员工跟不上企业快速发展的客户企业引进企业管理咨询服务的需要，整个企业管理咨询服务由青牛企业管理咨询公司的企业管理咨询师担纲，企业管理咨询服务周期一般在四周到二十周，企业管理咨询服务目标旨在完善客户企业的人力资源支持系统，保障客户企业人才的可靠供应，发挥企业管理咨询公司的真正价值。
【项目适合的客户类型】
01新企业或新项目
02员工跟不上企业快速发展
03为企业未来发展储备人才
04希望通过引进人才突破发展瓶颈
05希望提升企业人才的竞争力
【项目总目标】
l 完善企业人力资源支持系统制度体系，保障人才的可靠供应。
【项目子目标】
使团队对各个职位的用人条件形成统一认识：
l 完善企业职位能力标准体系制度，使团队对各个职位的用人条件形成统一认识，为企业选聘、培养人才提供依据。
【项目子目标】
使团队对各业务系统职位用人数量标准达成统一认识：
l 完善各业务系统职位人员编制数量标准体系制度，使团队对各业务系统职位用人数量标准达成统一认识，为企业选聘、培养人才提供依据。
【项目子目标】
完善人才选聘系统制度包括：
l 人才选聘流程
l 人才选聘组织结构与职位体系
l 人才选聘职位能力标准体系
l 人才选聘职位资源标准体系
【项目子目标】
完善人才培养系统制度包括：
l 人才培养流程
l 人才培养组织结构与职位体系
l 人才培养职位能力标准体系
l 人才培养职位资源标准体系
【项目周期】
4个周~12个周，具体项目周期需要根据企业规模大小、受考核职位多少等综合确定。
【项目团队】
由企业派出1~3名管理咨询师与企业派出的管理代表组成团队建设领导小组。
【项目收费】
项目费用根据企业具体情况、项目周期确定。
【联系电话及微信】阿牛老师 15838061246