企业管理咨询之生产提升
2022-04-05 13:57 老黄牛
企业管理咨询之生产提升
——改善交期、质量、服务、安全、环境、效率
——改善交期、质量、服务、安全、环境、效率
生产提升是青牛企业管理咨询公司为生产业绩不想的客户企业提供的企业管理咨询服务，该企业管理咨询服务项目周期一般是三个月到九个月，旨在通过优化客户企业的制造业务系统组织规则来提升生产业绩。该企业管理咨询服务不仅可以实现精益生产管理咨询服务的效果，改善交期、质量、服务、安全、环境、效率，而且可以帮助企业优化整个制造业务系统组织规则，避免精益生产管理咨询服务的效果短暂、不持久的问题。从而真正发挥企业管理咨询公司的价值。
【项目适合的客户类型】
客户满意度不佳的企业；
交期不稳定的企业；
质量不稳定的企业；
安全缺乏保障的企业；
服务不稳定的企业；
生产效率不佳的企业；
【项目总目标】
l 完善生产业务系统流程、组织与人力资源管理制度体系，实现生产业务系统从人治性的、经验性的管理模式向法治性、系统性的管理模式转变。
【项目子目标】
完善生产作业系统制度体系：
l 完善生产作业系统的流程、组织制度体系，包括生产作业流程体系，生产作业组织结构与职位体系、生产作业职位能力标准体系等，形成团队对人、机、料、法、环等生产要素之间构成规则的统一认识。
【项目子目标】
完善生产作业管理系统制度体系：
l 完善生产作业管理系统的流程、组织制度体系，包括生产作业管理流程体系，生产作业管理组织结构与职位体系、生产作业职位管理能力标准体系等，形成人们对订单管理、物料管理、现场管理、设备管理、质量管理等管理系统的统一认识。
【项目子目标】
完善生产业务管理系统制度体系：
l 完善生产业务管理系统的流程、组织制度体系，包括生产业务管理流程体系，生产业务管理组织结构与职位体系、生产业务管理职位能力标准体系等，形成团队对作业管理人员的管理的统一认识。
【项目周期】
3个月~9个月，具体项目周期需要根据企业规模大小、经营状况、管理基础等综合确定。
【项目团队】
由企业派出1~3名管理咨询师与企业派出的管理代表组成企业生产提升领导小组。
【项目收费】
项目费费用根据企业具体情况、项目周期等确定。
【联系电话及微信】阿牛老师 15838061246