企业管理咨询之绩效考核系统
2022-04-05 14:07 老黄牛
企业管理咨询之绩效考核系统优化
——帮助企业让绩效考核发挥作用
——帮助企业让绩效考核发挥作用
绩效考核系统优化是青牛企业管理咨询公司为绩效考核制度建设不理想的客户企业提供的企业管理咨询服务，该企业管理咨询服务项目周期一般为四周到三四周，旨在通过识别客户企业绩效考核制度存在的问题，并解除问题来解决客户企业绩效绩效考核制度效果不理想的问题，从而真正发挥企业管理咨询公司的价值。
【项目适合的客户类型】
1.希望建立绩效考核制度的企业
2.推行绩效考核制度效果不佳的企业
3.希望提高员工积极性的企业
4.希望破除大锅饭现状的企业
5.希望挖掘员工潜能的企业
6.各业务系统产出测评系统制度健全的企业
7.各业务系统组织结构与职位（岗位职责）体系制度健全的企业
8.各业务系统任务控制（运营管理）系统制度健全的企业
【项目总目标】
l 使绩效考核发挥提高员工积极性与提升人力资源利用效率的功能。
【项目子目标】
完善绩效考核流程包括：
l 1.建立职位绩效指标体系
l 2.编制员工绩效计划
l 3.共识员工绩效计划
l 4.协助员工分解绩效计划
l 5.测评员工绩效结果
l 6.分析员工绩效差距、原因与实施绩效改善
l 7.应用员工绩效结果数据
【项目子目标】
完善绩效考核组织包括：
l 1.绩效考核组织结构与职位（岗位职责）体系
l 2.绩效考核职位能力标准体系
l 3.绩效考核职位资源标准体系
l 4.绩效考核组织人员编制标准
【项目周期】
4个周~30个周，具体项目周期需要根据企业规模大小、受考核职位多少等综合确定。
【项目团队】
由企业派出1~3名管理咨询师与企业派出的管理代表组成绩效考核系统建设领导小组。
【项目收费】
项目费用根据企业具体情况、项目周期确定。
【联系电话及微信】阿牛老师 15838061246