企业管理咨询之激励人心
2022-04-05 14:35 老黄牛
企业管理咨询之激励人心
——帮助企业建立吸引与留住人才的长效机制
激励人心是由青牛企业管理咨询公司专门为希望吸引与留住人才的客户企业提供的企业管理咨询服务，该企业管理咨询服务旨在帮助客户企业从被动的、临时的、随意的粗放型薪酬福利激励制度管理模式转变为主动、长远的、有计划的精细型薪酬福利激励制度管理模式，形成激励员工的长效机制。该企业管理咨询服务周期一般为四周到十二周，整个企业管理咨询服务由青牛企业管理咨询公司的企业管理咨询顾问与客户企业的管理骨干组成的项目组推动完成。
【项目适合的客户类型】
01员工招聘难的企业
02员工流动性大的企业
03员工不好管的企业
04薪酬福利制度缺失的企业
05希望吸引与留住人才的企业
【项目总目标】
l 使企业从被动的、临时的、随意的粗放型薪酬福利激励制度管理模式转变为主动的、长远的、有计划的精细型薪酬福利激励制度管理模式，形成激励员工的长效机制。
粗放型薪酬福利激励制度管理模式：被动、临时、随意，往往在人员问题对企业产生危害后才想起调整薪酬福激励制度，造成薪酬福利激励混乱，制造更多问题
精细型薪酬福利激励制度管理模式：主动、长远、计划，预防人员问题产生危害，根据职位体系特点、员工职业周期与外部环境变化趋势主动调整
【项目子目标】
完善职位激励标准体系制度：
l 完善职位激励标准体系制度，使团队对职位激励标准形成统一认识。
【项目子目标】
完善人员配置标准体系制度：
l 完善企业职位人员编制标准体系制度，支撑企业建立员工薪酬福利费用年度预算。
【项目子目标】
完善员工吸引力调研流程：
l 完善企业对员工吸引力的调研流程制度包括：员工满意度调研流程、员工离职状况统计流程、同业薪酬福利水平调研流程、劳动力市场供应状况调研流程等。
【项目周期】
4个周~12个周，具体项目周期需要根据企业规模大小、受考核职位多少等综合确定。
幻灯片24
【项目团队】
由企业派出1~3名管理咨询师与企业派出的管理代表组成激励人心工作领导小组。
【项目收费】
项目费用根据企业具体情况、项目周期确定。
【咨询电话及微信】阿牛老师 15838061246