企业管理咨询之落地型薪酬体系设计
2022-07-19 14:32 老黄牛
企业管理咨询之落地型薪酬体系设计咨询
落地型薪酬体系设计是青牛企业管理咨询公司为希望增强其薪酬吸引力的客户企业量身定制的企业管理咨询服务，该企业管理咨询服务旨在帮助客户企业识别其原有薪酬规则或制度中存在的问题，建立更加有吸引力的薪酬规则或制度，该企业管理咨询项目周期为四周到八周，全程由青牛企业管理咨询公司的企业管理咨询师与企业管理骨干协作 完成。
【适合客户】
员工流失较为严重的中小企业；
【咨询目的】
1.建立与员工对象、工作能力相适应的员工行为激励制度；
2.提高员工满意度，增强企业对员工的吸引力；
3.增强员工对工作方向与目标的投入感。
【针对问题】
1.企业薪酬缺乏对员工的吸引力；
2.员工对企业、工作不满；
3.员工对工作的投入感不足。
【服务特色】保证方案落地，高性价比；
【服务收费】参考岗位数量、岗位人员编制数量；
【服务周期】请咨询客服，阿牛老师：158 3806 1246。
【服务内容】
1调研服务
1.1服务目标：
收集岗位类型特征的信息；
收集岗位薪酬制度特征的信息；
收集岗位员工满意度特征的信息；
收集岗位薪酬市场水平的信息；
分析企业原有薪酬制度存在问题及原因。
1.2服务内容：
设计调研计划：用人：1人，用时：4小时；
实施调研计划：用人：1人，用时：4小时；
撰写调研报告：用人：1人，用时：4小时。
2策划服务
2.1服务目标
根据企业原有薪酬制度存在的问题及原因，设计系统解决方案；
2.1服务内容
撰写系统解决方案：用人1人：用时：8小时
系统解决方案内容：
用培训重塑老板及管理层的用人价值观；
设计新的薪酬制度；
3培训服务
3.1服务目标
重塑老板及管理层的用人价值观；
3.2服务内容
设计培训课件：用人：1人，用时：8小时；
实施培训活动：用人：1人，用时：2小时；
4辅导服务
4.1服务目标
促使老板与管理层理解新的薪酬制度，并会使用；
4.2服务内容
设计辅导策略：用人：1人，用时：3小时；
实施辅导活动：用人：1人，用时：1小时。
5.成果文件
调研计划
调研报告
培训课件
薪酬制度