管理咨询公司动态某汽车绩效薪酬制度变革咨询

2019-01-10 09:37 阿牛

青牛咨询
某汽车绩效薪酬制度变革咨询
项目结项报告

 
一、项目回顾
      持续三个月的某汽车组织制度体系梳理与绩效薪酬制度变革咨询项目已接近尾声，但是整个咨询项目的过往仍历历在目。
      由青年咨询巩老师与陈老师组成的项目组从2018年9月15日开始入驻企业，着手进行了某汽车绩效与薪酬制度调研，在调研阶段，项目组实施了员工满意度调查、部分人员访谈、周边劳动力市场薪酬状况调查等数据收集工作，并完成了某汽车薪酬、绩效制度调研与分析报告，揭示了某汽车绩效制度与薪酬制度存在的问题，问题产生的原因以及问题造成的危害。
      在确定了某汽车绩效制度与薪酬制度存在的问题的基础上，项目组开始着手进行某汽车组织制度体系的梳理工作，通过梳理某汽车的业务战略体系，项目组帮助企业管理层明确了企业的目标客户群与产品服务特征，使管理层对企业发展方向认识更加清晰；通过梳理某汽车的企业流程体系，项目组帮助企业明确了岗位与岗位之间的协作关系，特别是建立了出车管理流程、驾驶员服务行为管理流程等管理流程，增进了企业团队协作；通过设计岗位职责范围体系，项目组帮助企业每位员工明确了日常工作方向；通过与管理层合作，建立岗位职责履行标准体系，项目组帮助每位员工明确了工作好坏的标准。
      在确定了每个员工工作好坏标准的基础上，项目组开始着手进行岗位绩效考核制度调整设计，先后为驾驶员、调度员、调度室主任等岗位建立了岗位绩效考核计划，即关键岗位考核什么、谁来考核、怎么考核等问题。为了辅助岗位绩效考核计划执行，项目组巩老师还为企业全员进行了《某汽车绩效文化培训》。
      经过一个半月，在一切准备工作就绪以后，某汽车岗位绩效考核制度开始进入为期两个月的试运行阶段，项目组安排了巩老师在每个月月初时间给予企业进行答疑解惑，及时帮助企业消除岗位绩效考核计划执行过程中遇到的问题或困惑，协助企业执行绩效考核制度。
      整个项目推进过程中，某汽车企业方项目联络人办公室主任王鹏举、办公文员王静斐在老师交通、食宿方面安排周全、在与企业对接方面积极全力协调，企业方管理团队也给予项目组老师了最大的配合，我代表青牛咨询项目组谢谢诸位。

二、项目成果
       伴随着管理咨询项目的顺利推进，项目组也形成了大量的成果文件，这些文件共同构成了某汽车组织制度文件汇编，具体内容如下：
1某汽车薪酬、绩效制度调研与分析报告
2某汽车绩效、薪酬制度系统改进方案
3某汽车业务战略体系
4某汽车企业流程体系
5某汽车岗位职责范围体系
6某汽车岗位职责履行标准体系
7某汽车岗位绩效考核计划体系
9某汽车企业绩效文化培训