绩效激励咨询公司最新发现：激励制度与绩效考

2024-07-09 15:01 老黄牛

当下，很多企业的激励制度与绩效考核制度做的效果不理想。青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询研究发现，一个非常重要的原因是：管理者特别是人力资源管理工作者区分不清楚激励制度与绩效考核制度，导致激励制度与绩效考核制度设计与效果评价不当。

首先，我们来区分一下激励制度与绩效考核制度的功能。一谈到绩效考核与激励，很多管理者想到都是提升员工积极性、执行力。但是，我们青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询研究发现，激励制度与绩效考核制度只是众多影响员工积极性、执行力的因素中的两个。其中，激励制度的功能是通过激励物标准去换取员工对激励对象标准的意愿，比如操作工激励制度，操作工每加工成一件零件，可以换得10块钱报酬。再比如：销售员激励制度，销售员每卖出一台车，可以换得5000块钱报酬等，激励制度强调公司与员工之间的利益交换。而绩效考核制度的功能是通过绩效标准对被考核对象做出评价和区分，比如操作工绩效考核制度，优秀操作工的绩效标准是每小时加工10件以上合格零件，不合格操作工的绩效标准是每小时加工合格零件数量低于5件。总之，激励制度强调公司与员工之间的利益交换，而绩效考核制度强调公司对员工的区分。

其次，我们来区分一下激励的流程与绩效考核的流程。通过前文，我们明白了激励制度与绩效考核制度的功能差别。接下来，我们看看决定两大类制度功能的各自流程有什么不同。青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询研究发现，激励流程与绩效考核流程的相同点在于两者都属于管理流程，都有事前流程与事后流程两大子流程。不同点在于激励流程的事前流程，主要包括激励物标准（即拿什么来激励）设计、激励对象标准（即激励什么）设计以及标准共识，激励流程的事后流程主要包括统计激励对象标准达成情况、并兑现激励物。而绩效考核流程的事前流程，主要包括绩效标准（即绩效优良中差的依据）设计，绩效考核流程的事后流程主要包括统计绩效现状、区分员工等级。

最后，我们来区分一下激励的组织与绩效考核的组织。通过上文，我们明白了激励流程与绩效考核流程的相同点和不同点，接下来，我们来看看支撑激励流程运行的组织与支撑绩效考核流程运行的组织有什么不同。通常情况下，在没有专业人事职能的中小企业里，支撑激励流程与绩效考核流程运行的组织往往由老板承担，但是由于很多中小企业老板缺乏专业知识，很多中小企业的激励流程与绩效考核流程往往运行不畅。而在有专业人事职能的大中型企业里，支撑激励流程与绩效考核流程运行的组织往往由老板、人事与部门管理者共同承担，但是由于分工不清，很多大中型企业的激励流程与绩效考核流程往往运行也不是很顺畅。

综上，青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询帮您区分了绩效考核制度与激励制度的功能差异、绩效考核流程与激励流程的差异，以及绩效考核组织与激励组织的差异，希望对您提升企业的绩效激励制度有所启发。点赞关注青牛咨询下期见。