为什么很多绩效考核咨询公司的方案落不了地？

2022-05-17 17:14 老黄牛

很多企业在推行绩效考核时，通常都会选择一家绩效考核咨询公司帮助自身推行绩效考核制度，然而，根据大多数企业的反馈，其推行的效果并不好，那么为什么很多绩效考核咨询公司的咨询方案落不了地呢？
 
原因一、企业与咨询公司没有搞清楚绩效考核是什么
很多人在没有学习专业的组织管理知识之前对绩效考核都缺乏一个准确的认识，有的人把绩效考核仅仅理解为KPI、360、BPC等考核工具，有的人把绩效考核仅仅理解为评价员工的工具，还有的人把绩效考核理解为激励员工的神器等等，根据青牛咨询的企业系统管理理论上述理解都是不准确、不全面的。
青牛咨询通过多年的管理理论研究与咨询实践发现，绩效考核其实是一种正式、数据主导的评价员工表现的管理工作，它是相对管理者非正式的、主管感觉导向的评价员工表现的管理工作而言的。
通常情况下，特别是对于经验型管理者而言，习惯于根据个人的主观感觉去评价员工的表现，这种评价方式比较简便、随意，即有可能准确地评价员工，也有可能错误地评价员工，但是无论准确还是错误，都很难被第三方理解和认同，既不利于持续改进，也不利于和激励物挂钩，起到激励作用。

原因二、企业与咨询公司对绩效考核配套制度缺乏深刻认识
在很多人对绩效考核缺乏准确认识的情况下，对于绩效考核在管理工作中的位置的认识更是缺乏。管理者如果想正式、数据导向的评价员工表现，就需要管理者对员工的工作任务的任务目标、任务结果有准确的设定、评估、记录，即做好员工任务管理工作，只有这样才会有关于员工表现的充分数据。
很多企业的员工任务管理工作薄弱或缺乏制度规范，导致企业缺乏有关员工表现的准确数据。

原因三、企业与咨询公司对组织变革缺乏深刻认识
通过原因一、原因二的分析，我们可以发现，导入绩效考核的过程，其实也是改变管理者管理习惯的过程。当管理者习惯了简便、随意的管理方式以后，会进入一种舒适区，当面对任务管理、绩效考核这些不熟悉的、耗费精力的管理方式会产生一种强力的抵抗，这种抵抗力常常会成为企业推行绩效考核的最大障碍。
综上三个因素叠加在一起，常常会导致很多企业在借助咨询公司或HR经理人导入绩效考核以失败而告终。