青牛咨询在河南落地“6S管理+绩效薪酬”联动辅

中小制造企业常遇到一个怪圈：6S检查时现场干净整齐，过一周就回潮；绩效方案发了文件，员工积极性却没起来。问题不在执行态度，而在“现场管理”和“激励机制”没有打通。

近期，青牛咨询在河南多家中小企业推进「6S管理 + 数据人效 + 绩效薪酬」联动陪跑项目，基于自研企业管理系统论，把管理动作改成可巡查、可计量、可考核的闭环。

这次动态在解决什么问题

• 车间现场“看着整齐，但找料慢、浪费看不见”
• 计件标准混乱，插单就崩，人工成本算不清
• 6S归6S、绩效归绩效，改善成果无法固化

青牛咨询的落地动作

项目按“诊断—系统—陪跑”三步推进：

1. 现场诊断：半天体检式走线，输出《6S问题地图 + 人效基线表》
2. 系统搭建：把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，转成“一户一档、责任到工位、日巡查台账”
3. 数据打通：产量、工时、不良率、单位人工成本拉到同一张表，老板可看基线
4. 绩效闭环：人效数据直接接入薪酬与考核规则，避免“改了现场、反弹在人”
5. 轻量工具：配套零基础可上手的微信小程序巡查台账，降低管理团队使用门槛

服务覆盖的子品牌能力

本次动态对应青牛咨询旗下多条业务线协同：

• 回头客精益：6S管理、降本增效、现场改善
• 牛人绩效薪酬：管理层与一线员工绩效考核、薪酬激励设计
• 常胜增长：增长战略与单点突破
• 大麦品牌：品牌营销与信任转化

不是单点做咨询，而是用一套企业管理系统论把“现场—人效—分配—增长”串起来。

为什么更适合河南中小企业

河南中小制造与流通企业普遍资源有限、管理岗编制薄。青牛咨询的陪跑方式强调：

• 不堆标语，只做能算账的改善
• 不交咨询报告就结束，陪着落到工位和工资表
• 不要求企业先懂系统，零基础团队也能按台账执行