如何发现绩效考核制度中存在的问题？

2024-10-15 15:57 老黄牛

又是到了一年中，对公司现有的绩效考核制度进行总结的时候了，如果您觉得企业现有的绩效考核制度运行不畅，不妨看看牛人绩效激励咨询是如何发现绩效考核制度中存在的问题的。
第一、从考核对象维度找问题。
很多企业的绩效考核制度仅仅是单纯的模仿其它企业的绩效考核制度，对绩效考核到底要考核什么，界定不是特别清楚，这就导致企业的绩效考核没有方向，因此，判断企业的绩效考核制度存在什么问题，首先就是判断考核对象是否清晰、合理。青牛咨询牛人绩效激励咨询研究发现，绩效考核的考核对象主要可以划分为三大类，第一类是、职员在职位职能履行情况上的表现，第二类是，职员在职位职责履行情况上的表现，第三类是、职员在职位行为规范履行上的表现。学员可以对照青牛咨询牛人绩效激励咨询对绩效考核对象的分类，来评估自身绩效考核对象是否清晰、合理。
第二、从评价指标维度找问题。
   检查了考核对象是否清晰、合理之后，接下来就是要判断对考核对象的评价指标是否清晰、合理。由于很多企业的绩效考核制度仅仅是单纯的模仿其它企业的绩效考核制度，评价指标选取往往倾向于选择那些有现成数据的指标，比如财务部门出具的指标。青牛咨询牛人绩效激励咨询研究发现，评价指标主要由考核对象的确认方法与数据统计方法决定，企业只有根据考核对象的特点设计出匹配的确认方法与数据统计方法，才能形成合理的评价指标。学员可以根据评价指标与考核对象的匹配程度来确定绩效考核制度的评价指标是否合理。
第三、从评价周期维度找问题。
   检查了评价指标是否清晰、合理之后，接下来就是要判断评价周期是否合理。由于很多企业的绩效考核制度常常是从薪酬发放的周期来考虑评价周期的，而不是从职能、职责与行为规范履行的周期来考虑评价周期，常常导致评价制约职能、职责与行为规范履行的情况出现。
第四、从绩效目标值维度找问题。
   检查了评价周期是否合理之后，接下来就是要判断绩效目标值是否合理。由于很多企业的绩效考核制度常常是从评价指标的历史数据对比来确定绩效目标值的，而不是从评价指标数值的正常变异或异常变异视角来确定绩效目标值的，常常导致绩效目标值无法反映职员的正常努力水平或超常努力水平。
第五、从激励物维度找问题。
   检查了绩效目标值是否合理之后，接下来就是要判断激励物是否合理。由于很多企业的绩效考核制度常常是从发工资的角度来确定绩效激励物的，而不是从匹配考核对象、评价指标、评价周期与绩效目标值入手，常常导致激励物缺乏系统性、难以形成合力。
   综上，我带您从考核对象、评价指标、评价周期、目标值、激励物等绩效考核构成要素上，对企业绩效考核存在的问题进行了简单识别。如需详细了解，请点赞关注青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询。