别再错用绩效工资了（绩效薪酬咨询公司最新提

2024-09-26 09:55 青牛咨询

随着绩效管理思想在企业高层的传播，很多企业开始跟风导入绩效工资制度，常见的做法就是从原有工资中分出一部分作为绩效工资，或者新增一部分工资作为绩效工资，再或者就是兼顾上述两种情况，从原有工资分出一部分工资与新增的一部分工资合在一起形成绩效工资。然后，再由人力资源工作者设计一些绩效目标，与绩效工资挂钩，希望通过绩效工资去引导员工达成绩效目标，从而达成改善。然而，现实情况是，很多员工拿到绩效工资，企业却没有真正改善，或者是大多数员工拿不到绩效工资，员工整体薪酬偏低、员工抱怨、不满。

为什么会产生上述情况?青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询通过研究发现，究其原因在于企业高层对绩效工资的功能缺乏准确认识、错用绩效工资。青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询认为，绩效工资的功能在于引起员工对改善的重视，因此，绩效工资使用的前提在于管理者能够首先识别绩效改善的机会点、并设计详细的改善计划与进行充分的资源准备，然后，再是通过绩效工资调动员工的对改善的重视，从而达到改善的效果。

总而言之，企业对绩效工资的错用就在于先确定绩效工资，再去找绩效目标，仅仅希望通过绩效工资调动员工的重视度来达到改善的效果。正确的做法是，先识别改善的机会、设计改善的计划并进行充分的资源准备，然后，再配以绩效工资引起员工对改善的重视，从而实现既达到改善的目标，又增加员工的收入的目的。

青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询，通过多年的咨询服务实践，形成了作业活动系统、作业任务管理活动系统、绩效考核活动系统、激励活动系统、资源供应保障活动系统、流程与组织管理活动系统等六维一体的持续改善机制，可以轻松帮助企业用好绩效工资、推动持续改善。了解详情，请点赞关注青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询，基于职位，提升人效。