某生物科技公司组织制度咨询项目启动

2024-08-06 11:16 老黄牛

近日，某生物科技公司组织制度咨询项目启动会顺利召开。该生物科技公司成立于2013年，是一家在生物科学，作物营养领域拥有核心竞争力的高新技术企业。公司专业从事有机生物系列肥料，微生物菌剂，植物营养特种肥，以及特有的蜂胶液体肥料等产品的研发、生产与销售。近年来公司不断发展壮大，团队扩大的同时原有管理模式在新发展阶段也开始暴露出众多问题。经过多方考察，该生物科技公司最终确定了与青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询事业部的合作。

当日上午，青牛咨询高级咨询师巩老师、杨老师、陈助理与某生物科技公司陈总、翟总、王经理、刘经理等十余人参加了项目启动会。
启动会开始时，陈总分享了咨询项目的意义，其主要是转变管理者观念、革新企业制度、重塑管理者行为、提升团队凝聚力与执行力四个方面。

接着，巩老师讲解了什么是组织制度？组织制度包含什么？以及如何设计组织制度？
在讨论环节，韩主管提出“当权责不对等的情况下怎样进行工作”的问题，巩老师做出初步解答，陈总也积极参与到讨论中，巩老师认为“管理的责任与权利需要通过不断地完善组织制度，各部门领导统一认知，改善我们之间的分工协作关系来逐渐实现权利与责任相匹配”。

最后，项目启动会在大家的掌声中顺利结束，青牛咨询项目团队立即投入到了对该生物科技公司的企业调研当中。点赞、关注，青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询，基于职位，更好落地。