绩效薪酬咨询动态：登禄电力公司项目顺利结项

2023-02-22 16:39 花花牛

绩效薪酬咨询动态：登禄电力公司项目顺利结项

咨询服务背景
登禄电力一家快速发展的电力企业，为了夯实企业发展基础，加快企业发展，企业领导人高瞻远瞩地认识需要将建立以绩效薪酬制度为入口的业绩管理体系。企业经过多方考察，最终确定了将郑州青牛企业管理咨询有限公司作为绩效薪酬制度与业绩管理体系建设咨询的合作伙伴。

咨询服务过程
2022年12月26日项目启动，并展开企业调研；
2022年12月30日登禄电力业务流程体系说明书1.0提交；
2023年1月5日登禄电力业务组织制度说明书1.0提交；
2023年1月11日登禄电力企业战略方案1.0提交；
2023年1月11日登禄电力任务管理体系1.0提交；
2023年1月14日登禄电力管理职位全面激励制度1.0提交；
2023年1月14日登禄电力一线职位全面激励制度1.0提交；
下一步，将进入方案执行后续辅导。

咨询成果文件
业绩管理体系包含如下文件：
登禄电力业务流程体系说明书1.0（包含合同约定的《客户价值传播业务流程体系说明书1.0》、《客户价值交付业务流程体系说明书1.0》、《客户价值创新业务流程体系说明书1.0》）；
登禄电力业务组织制度说明书1.0（包含合同约定的《客户价值传播业务组织制度说明书1.0》、《客户价值交付业务组织制度说明书1.0》、《客户价值创新业务组织制度说明书1.0》）；
登禄电力企业战略方案1.0；
登禄电力任务管理体系1.0（包含合同约定的《客户价值传播业务成果目标支撑任务清单》、《客户价值交付业务成果目标支撑任务清单》、《客户价值创新业务成果目标支撑任务清单》）；
登禄电力管理职位全面激励制度1.0（包含绩效考核与薪酬制度）；
登禄电力一线职位全面激励制度1.0（包含绩效考核与薪酬制度）。

客户见证