青牛咨询在企业管理咨询技术上获得重大突破

2020-09-07 16:57 老黄牛

青牛咨询在企业管理咨询技术上获得重大突破

 
        一直以来，市场上有两种声音，一种声音是企业管理咨询是知名企业或知名企业高管管理经验的延申，比如最早的丰田生产模式、精益生产，最近几年盛行的稻盛和夫阿米巴经营、向海尔学管理、向阿里巴巴学管理、向华为学管理等等，一种声音是企业管理咨询是西方最新管理理论的中国引进、消化与应用，比如ISO质量管理体系、卓越绩效、绩效改进、平衡计方卡、教练技术等等；

        然而，无论哪种声音都无法站在促使企业持续健康发展的角度，给出理论化、系统化、可操作的方法体系，导致中国的企业管理咨询行业表面一片繁荣，实际上危机重重。

        青牛咨询联合创始人巩江波老师植根于企业管理咨询行业多年，深知中国企业管理行业的通病，一直致力于具有中国特色的企业管理咨询伦理与技术的研发。经过多年的理论研究与企业管理咨询实践发现：

        企业管理咨询技术与企业管理咨询师是明显区别于企业高管与其管理经验的一门专业学科，企业管理咨询技术与企业管理咨询师侧重于企业系统的调节，就好比医生给人看病，它独立于企业系统而存在；而企业高管是企业系统的构成要素之一无法独立于企业系统而存在，其侧重于企业作业系统的建设、控制与变革。

 
        青牛咨询在理论研究与企业管理咨询实践发现的基础上，独创了企业五级系统模型、系统管理模型、企业四层战略模型等基础企业管理咨询理论，并开发出了大量的管理咨询应用技术，比如企业总体战略规划流程、企业发展战略规划流程、企业业务规划流程、企业组织战略规划流程、组织与人力资源制度设计流程等。

        目前，青牛咨询已将大量管理咨询应用技术应在了客户服务实践当中，并取得了良好的咨询服务效果。