企业管理咨询之员工全面激励机制建设
2022-07-19 14:32 老黄牛
企业管理咨询之员工全面激励机制建设
——告别单一激励措施，更有效地提升人力资源利用效率
员工全面激励机制建设是由青牛企业管理咨询公司为激励方式单一、激励不足的客户企业量身打造的企业管理咨询服务，该企业管理咨询服务通过梳理企业激励规则或制度的现状，帮助客户企业建立更加完善的激励规则与制度。该企业管理咨询服务由青牛企业管理咨询公司的企业管理咨询师团队与企业管理骨干合作完成。
【项目目标】帮助企业告别单一激励措施，健全企业的员工激励机制，更有效地提升企业人力资源利用效率。
【项目背景】
随着社会生活成本越来越高，企业雇佣员工的成本也越来越高，企业利润被不断挤压，为了改变这种现状，很多企业希望提升人力资源的利用效率，然而由于企业员工激励机制不健全，往往事与愿违，表现如下：
表现一、招不到人或招到能力、经验不足的人，造成业务进展缓慢；
表现二、员工频繁变动、流失，造成业务可靠性与效率低下；
表现三、领导说到那，员工干到那，领导不说，员工不做；
表现四、员工工作不熟练，频繁出差错；
表现五、工作支持配合不到位，推进缓慢；
表现六、员工想干到那干到那，工作数量与质量全靠心情；
表现七、员工落后、先进没有标准，随大流、混日子；
表现八、干一天算一天，不关心公司发展；
因此，为了消除上述现象，提高人力资源利用效率，企业需要健全员工激励机制。
【项目内容】
1.一级激励机制：靠薪酬、福利，薪酬、福利只能激励员工来到公司与留在公司。
2.二级激励机制：靠岗位职责，员工清楚每天该干什么工作。
3.三级激励机制：靠胜任能力，员工有干工作的知识技能，有干工作的兴趣。
4.四级激励机制：靠工作资源，员工有干工作的条件。
5.五级激励机制：靠行为控制，员工清楚工作该干到什么程度，清楚自己干到了什么程度。
6.六级激励机制：靠绩效考核，员工清楚最优秀的员工是什么样子，自己距离优秀还有多远。
7.七级激励机制：靠晋级，为优秀员工提供更多机会。
8.八级激励机制：靠股权，员工牺牲当下小利去获取未来大利。