当心！股权激励培训/咨询中的陷阱，郑州管理咨

2019-07-13 20:05 老黄牛

 

当心！股权激励培训/咨询中的陷阱
郑州管理咨询公司动态

 
        近段时间，股权激励培训、咨询市场非常的火热，在很多培训老师口中，股权好像一下成了很多中小企业解决各类经营难题的灵丹妙药，比如股权不仅可以融资，而且可以融智；不仅可以留住员工，还可以让员工像老板一样努力工作；不仅可以整合客户，而且可以整合供应商；不仅可以让员工自动自发工作，而且可以解决老板、轻松赚钱等等。很多中小企业老板一方面由于自身经营困难，另一方面由于缺乏基本的管理知识，一不小心就掉入股权激励培训/咨询中的陷阱。

        第一种陷阱，不理解“股权”的基本概念，把“股权”当成万能药。股权是指股东因为出资企业而享有的权利，这些权利包括财产所有权、表决权、财产增值权、分工权、知情权等公司法与公司章程约定的股东权利。如果中小企业老板理解了这个基本概念，就会明白想让员工、客户、供应商等企业利益相关者出资并不是一件容易的事，即使不让他们出资，让他们拿出一些利益进行交换同样也不是一件容易的事，因为中小企业的股权到底值多少钱才是根本问题，而决定中小企业股权到底值多少钱的根本问题还是企业盈利能力或盈利潜力问题。因此，青牛咨询阿牛老师认为在不解决企业盈利能力或盈利潜力这些基本问题之前，谈股权激励、股权融资等问题，除了浪费资金和精力，意义不大。

        第二种陷阱，不了解“股权”与其他薪酬形式的区别，妄想用“股权”代替其它薪酬形式。薪酬是企业给予员工的各类报酬的总称。薪酬按员工得到的稳定性程度可以分为两大类，一类是固定薪酬，每次发放的金额都是固定的，比如基本工资、岗位津贴、工龄工资以及各类员工福利，其目的是为了给予员工基本的保障；另一类是变动薪酬，每次发放的金额都不固定，比如提成、全勤奖、冠军奖励、绩效工资等，其目的是为了调节员工的行为。股权作为激励形式与其他薪酬形式相比，权利的获取主要靠出资，权利的兑现一是主要靠参与公司决策，二是主要靠达成公司分红条件后的利润分红，它能将员工个人利益与公司整体利益建立关联，激发员工的主人翁意识。但是它不能与广大员工（高层决策者除外）的具体行为建立关联，同时能否兑现存在也存在很大的不确定性，因此青牛咨询阿牛老师认为股权只能是其他薪酬形式的有效补充，而不能取代其它薪酬形式。

        第三种陷阱，否定“股权激励”的价值，错失公司治理规范的最佳时机。虽然在前文中提到，股权不能取代其它薪酬形式，但是它却有它内在的价值。比如，激发杰出员工的创业热情，充分发掘企业的人力资源价值；将杰出员工吸纳入公司决策层，完善公司决策机制，提高公司决策科学性；让员工分享公司发展的成果，培养员工的主人翁意识等等。
        总之，把股权用作员工激励有它一定的价值，但是也有它很大的局限性，作为企业老板要客观地认识股权激励的作用，避免被忽悠，陷入三大陷阱之中。