华为董事长揭秘如何通过创新驱动企业持续发展
2021-06-07 17:12 老黄牛
华为董事长揭秘如何通过创新驱动企业持续发展？
很多企业老板都希望企业持续健康发展，但是都苦于没有好的办法。青牛咨询（企业的医生）研究发现，企业老板可以通过两种途径掌握好的办法，一种途径是向专门致力于企业持续健康发展研究的管理咨询机构学习，比如青牛；一种途径是向优秀的企业及企业家学习经验，比如华为。下文是华为轮值董事长徐直军对华为如何实现创新驱动企业持续发展的经验的归纳与总结，概括起来有以下九条经验：
1.创新无处不在
2.愿景驱动
3.早决策、敢投入
4.多路径
5.关键突破
6.全球广泛合作
7.产业政策及时
8.全球产业链同步
9.创新永无止境
了解九条经验的详情，请认真阅读原文，大约需要用时6分钟。____________________________________________________________________
由中华人民共和国科学技术部和上海市人民政府共同主办的浦江创新论坛，于2021年5月31日-6月4日在上海召开，围绕“创新，为了人类美好生活”主题，重点探讨科技如何更好地为人类生活服务，如何共同推动创新朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展，让各国人民共享全球创新和世界经济增长的成果。
6月3日举行的全体大会上，华为轮值董事长徐直军参加大会并做了题为《华为创新实践与启示》的主题发言。
大家好！很高兴参加浦江创新论坛，创新已经成为我们社会和经济发展的焦点话题。如何真正实现创新驱动的发展，对于几乎每一个企业和组织而言，也是每天都需要面对，时时处处都在思考的事情。华为30多年的发展，一路走来，可以说就是一个持续创新的历程。5G让更多的人听到了华为，了解了华为。今天，我就以华为移动通信产业为例，与大家分享华为创新实践过程中的一些启示，希望对大家有帮助。
1.创新无处不在
纵观移动通信产业的发展历程，都是为了人类的美好生活。华为在2G时代跟随，3G时代挑战，4G时代同步。但由于华为基于客户需求创新了分布式基站、SingleRAN等，我们赶上来了，并实现了差异化和领先。回顾整个过程，可以看到，在企业成长的任何时期，即不管是追赶者、挑战者还是领先者，都需要基于客户需求的持续创新，也都能够创新。也只有创新，才能追的上、追的快、超的过，超的快，超的远…在产业发展的任何阶段，也都需要创新驱动。越靠近研究阶段，越需要愿景驱动的创新，越靠近产品阶段，更多基于客户需求驱动的创新。华为的5G经历了从研究、标准到产品的产业发展全过程，而我们国家在所有这些阶段都面临着强烈的创新诉求和创新挑战。接下来，我就以5G发展过程为脉络，进一步分享华为创新实践和启示。
2.愿景驱动
华为5G的创新首先是从愿景驱动开始的。在一段时间的研究之后，在2013年，我在全球移动宽带论坛上公开提出和分享了华为关于5G的愿景，当时提出：5G要实现，比4G提升1000倍的网络容量、要能够联接1000亿的物联网设备、提供10Gbps的用户速率，和极低时延。今天看，这些愿景正在逐步实现的过程中，正是由于那时候对未来的憧憬，和开创未来的勇气，才有了今天的成就。我们国家的很多产业正在升级，相信，只要敢于憧憬未来，就一定能开创未来。
3.早决策、敢投入
华为5G的研究是从2009年开始的，我们在2009年决策成立了通信技术实验室，开启了5G的早期研究。那一年，全球首个4G商用网络年底在挪威和瑞典刚刚同时启用，中国的4G牌照还没有发放（中国的4G牌照是2013年12月才发放）。一段时间研究之后，2013年，我们决定进一步加强5G的研究投入，宣布了在未来五年内至少投资6亿美元，用于5G的研究与创新的计划，这不含产品化投资。到2019年全球首个5G商用网络开通，走过了10年的路程，5G创新是个厚积薄发的过程。现在回顾，研究的资金需求没有想象的大，事实上计划中的6亿美金投资，最终没有全部用完。而且，我发现，越早投入，可能累计投入更少。事实上，2017年，也就是5G商用的两年前，我们就开启了6G的研究。
4.多路径
创新过程中往往需要面对多种选择，我们在5G研究过程中发现，实现愿景目标可能的技术路径很多，但并不清楚哪一条技术路径能最终实现目标。因此，华为采取了多路径研究和探索，最终找到了实现目标的技术，而且真正找到的不一定是我们初期看好的技术路径。在研究与探索过程中，我们平等对待每一个团队，特别是那些技术没有被最终采纳的团队。
5.关键突破
从2G，3G，4G到5G，每一代移动通信都开创了自己的时代，这背后是，一系列基础研究发现和关键技术突破。因为这些技术创新，产业发展的空间被一次次扩大。5G的Polar码技术就是这样的关键突破之一。1948年香农发表《通信的数学理论》论文，开创了香农信息论，提出了采用编码技术可以达到信道容量极限的突破方向。直到2008年，土耳其Arikan教授公开发表了Polar码论文，Polar码是唯一的可以在理论上证明的达到香农理论极限的编码技术。从2010年起，华为投入进一步研究，在Arikan教授论文基础上，通过一系列核心原创技术突破，最终与产业界一道，使Polar码成为5G控制信道编码。
6.全球广泛合作
5G发展到今天，是全球政府、产业界、高校、研究机构等各方广泛合作创新与努力的成果。在5G的整个发展过程中，华为始终坚持全球开放合作，在5G研究合作方面，我们与来自全球20多个国家的100多位教授孵化了300多个合作研究项目。在跨行业合作方面，我们参与和联合推动多个跨行业组织，包括5G应用产业方阵，5G汽车联盟，5G工业互联及自动化联盟，5G切片联盟，5G确定性网络产业联盟等。这里，特别要提到我国工信部支持下成立的5G应用产业方阵，目前已成长为现阶段中国最有力的5G应用创新推动组织，大量创新的5G应用正在加速出现。
7.产业政策及时
对于创新型产业，适时、正确的产业政策，能够有效促进产业发展，反之不适当的产业政策可能对产业发展造成伤害。对于5G而言，频谱和牌照政策是产业政策的重中之重。在5G标准之初，业界曾就5G用中频还是毫米波部署，进行了大量的讨论。2017年12月，5G首个标准发布，中国的移动通信产业界的中频5G解决方案趋向成熟，对频谱和技术的认识更加彻底，中频连续大带宽频谱是5G网络的基础保障，毫米波频谱部署5G条件尚不成熟。在这种背景下，中国工信部及时发布了5G频谱政策、发放了5G牌照，选择中频作为5G频谱，并划定了620M频谱资源。而美国则选择毫米波作为5G频谱。到今天为止，全球已经有68个国家的162个运营商进行了5G商用部署，其中90%的国家选择了中频频段部署。同时，只有不到5个国家选择了毫米波，且至今不具备条件进行规模部署。现在回头看，中国工信部及时和正确的产业政策，对中国5G今天的全球领先、产业化，至关重要。
8.全球产业链同步
中国5G在工信部、科技部组织下，是以规模商用为目标来创新。构成规模商用的每一个要素都有高校、研发机构和企业来承担。并通过试验网来验证各要素进展情况，使得5G得以快速投入规模商用。我国面向未来要打造的产业会有很多，可以借鉴5G的经验，避免锣齐鼓不齐，使一个个新产业能得以快速规模化应用。
9.创新永无止境
在移动通信产业的发展长河中，5G是一个创新成果，也是一个创新起点，创新是无止境的。其实任何产业和产品都是如此。纵观华为移动通信产业发展历程，无论是2G、3G、4G还是5G时代，主旋律只有一个，那就是创新，且走过了从客户需求驱动的创新到愿景驱动的创新。事实上，不仅仅移动通信产业，华为的其它产业，但凡发展的好的，无不是因为有丰富的创新和突破。在华为，创新已经成为一种文化，如何通过创新更好满足客户需求，提升竞争力，为客户创造更多价值，实现领先，已经是一种工作常态。
今天以华为移动通信产业，特别是5G的发展历程，分享了华为创新实践及启示。每个企业或组织都有自己的特点，都是唯一的。所处的产业发展的阶段可能不同，企业自身成长的阶段可能不同。但是，华为的实践告诉我，创新都是需要的，也都是能够创新的，创新是无处不在的。希望我的分享，对于致力于尽快成长为创新型企业的同仁能有所启迪，有所帮助。
谢谢大家！