企业为什么需要做流程管理，流程管理咨询公司

2025-04-07 17:33 老黄牛

        流程管理对很多管理者已不陌生，很多企业也在尝试在企业中实施流程管理，甚至借助咨询公司来推动企业流程管理，然而，青牛咨询旗下金山流程咨询在多年的流程咨询实践后发现，很多想做流程管理的企业，往往只是盲目的跟风，对企业自身为什么需要做流程管理，并不是特别明确，从而导致其流程咨询的目的不明确。为此，青牛咨询旗下金山流程咨询通过多年的理论研究与咨询实践，将企业做流程管理的原因归纳为了以下两点，期望对企业做流程管理有所启发。

原因一、实现管理系统化、精细化升级的需要。
        企业在创业期，企业的主要矛盾是让企业的产品找到合适的市场上，再加上创业期的企业，企业规模普遍偏小，管理呈现出经验性、灵活性和碎片化的特点，虽然效率低下、差错不断，但是只要不严重影响企业主要矛盾的解决，企业仍然可以继续存活，此时，如果企业有幸，为企业产品找到了合适的市场，企业便会开始盈利，企业规模也会开始增加，于是，企业开始进入成长期。
进入成长期的企业，在外部市场机会的驱动下，企业规模会迅速增加，各种资源要素的数量也会急剧增加，然而，企业规模越大，企业原有经验性、灵活性和碎片化的管理模式对企业发展的阻力也就越大，与此同时效率低下、差错不断带来的危害和损失，也不断增大，此时，管理模式从经验性、灵活性和碎片化向管理系统化、精细化升级逐渐成为企业的主要矛盾。

原因二、实现企业从经验性组织向流程性组织转变的需要。
        企业管理模式实现从经验性、灵活性和碎片化向系统化、精细化升级，不是简单的制度变革或人员思想观念转变，而是需要企业从经验性组织向流程性组织的转变。这里面即包括企业管理层对流程性组织的深刻认识的转变，即深刻理解什么是流程性组织、为什么要建立流程性组织、以及如何建立流程性组织，又包含了在咨询顾问的帮助下，规划企业的整体流程蓝图，以及循序渐进地推动企业局部流程与组织变革，在不影响企业当下业务状态的情况下，最终升级为流程性组织。
        综上，我们探讨了企业实施流程管理的两个原因，一是解决成长期企业发展的主要矛盾，实现管理系统化、精细化升级的需要，二是，为彻底实现管理系统化、精细化，实现企业从经验性组织向流程性组织转变的需要。青牛咨询旗下金山流程咨询，助力企业打造流程性组织，实现管理系统化、精细化升级。