企业如何实现持续增长？

2024-08-27 09:43 老黄牛

业绩停滞不前、甚至下滑，已成为很多企业的现状，而持续增长的企业更是凤毛麟角，在这种背景下，企业如何持续增长？青牛咨询旗下常胜战略咨询事业部通过长期的咨询服务实践与研究发现，企业只需做到以下三点，便可以实现持续增长。

第一点、放弃空白性市场机会的幻想。
那么何为“空白性市场机会”，以及企业为什么需要放弃“空白性市场机会”才能实现持续增长。青牛咨询旗下常胜战略咨询事业部研究发现，空白性市场机会是指在市场发展早期或社会突然变化时出现的、被企业老板有意或无意间抓住的未被满足的需求。比如：曾经比较典型的空白型市场机会，1998年，国务院印发《关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》（23号）：停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化，让房地产真正走入了市场化。此时，海量的空白性市场机会出现，大量的房地产企业应运而生、高速增长。但是，随着房地产市场的供需关系变化，这种空白性市场机会已经不会再有。那么，企业该怎么办呢？这就需要企业做到第二点。

第二点、识别结构性市场机会。
那么何为“结构性市场机会”呢？青牛咨询旗下常胜战略咨询事业部研究发现，结构性市场机会是指通过持续、深入的市场研究与持续、深入的技术研究、内部改善相结合后发现的未被竞争对手更好满足的需求。比如：胖东来识别出了大多数线下零售门店未能满足的客户对购物贴心服务的需求。海底捞识别出了大多数餐饮门店未能满足的客户对聚会就餐贴心服务的需求等。

第三点、把握结构性市场机会。
当企业识别了结构性市场机会之后，接下来就是把握结构性市场机会。这对很多企业来说是一项巨大的挑战，比如：很多企业去模仿胖东来、海底捞，然而，鲜有成功的。为什么会这样？因为青牛咨询旗下常胜战略咨询事业部研究后发现，相比从零创办一家企业时遇到的艰难，如果仅仅是靠企业自身推动企业成功改革或转型是难上加难。但是青牛咨询常胜战略咨询事业部通过多年的咨询服务实践与咨询技术研究发现，企业只要采取创新与创收平衡的系统战略模式，就可以更为顺利的推动企业成功改革或转型。

综上，青牛咨询旗下常胜战略咨询分享了，放弃空白性市场机会的幻想、识别结构性市场机会与把握结构性市场机会等三点帮助企业实现持续增长的策略。欢迎您来电咨询，更为详细的操作步骤与案例。点赞、关注青牛咨询旗下常胜战略咨询，系统战略，更有效平衡创新与创收，更易落地。