青牛咨询产品升级助力企业可持续增长

2022-02-08 11:03 老黄牛

企业医生系列产品之
企业如何实现可持续增长？
《战略性绩效管理咨询》项目
——路线图+增长激励+增长考核+业务变革

 
【咨询项目针对问题】
企业缺乏年度经营计划，发展没有方向！
企业年度经营计划流于形式，沦为数字游戏！
企业管理人员缺乏有效激励，没有积极性!
企业管理人员缺乏有效绩效考核，激励成本高！
企业管理缺乏系统性，小改善无法形成大合力!
企业业绩增长不理想，一直缺乏突破!
【问题解决策略】
 
【咨询项目服务价值】
编制年度经营计划方案；
建立基于年度经营计划的管理人员绩效考核制度；
建立基于年度经营计划的管理人员激励制度；
推动年度经营计划执行。
【咨询项目服务内容】
企业年度经营计划编制
管理人员绩效考核流程设计
管理人员绩效考核流程建设
管理人员复合激励流程设计
管理人员复合激励流程建设
业务系统梳理
业务系统优化设计
业务系统建设
企业年度经营计划测评
企业年度经营计划更新
【咨询项目服务老师】
巩老师，高级企业管理咨询师、企业管理系统论发明人、企业迭代型战略管理理论发明 人、青牛咨询理论与技术研究院院长、青牛咨询联合创始人、员工管理精细化系列课程开发 专家、十年以上管理咨询实践经验。主要服务经历：2009年8月〜12月参与项冃：好想您枣业制造系统绩效管理咨询；2010年 2月〜8月参与项目：辉县汽配，管理转型与制造系统变革咨询：2011年1月〜6月参与项 目：万隆精铸制造系统变革咨询：2011年8月〜2013年参与项冃：驼人集团营销系统变革 咨询、制造系统变革咨询、研发系统变革咨询、集团总部系统变革：2015年8月〜12月主 导项目：米诺蛋糕连锁运营系统变革咨询：2016年1月〜2016年6月参与项目：天光科技, 制造系统绩效管理咨询：2017年1月〜2018年10月主导项冃：索飞经贸营销系统变革咨 询：2017年11月~2018年12月主导项冃：美天建材业绩提升整体解决方案咨询：2018年 5月〜7月主导项冃：黄河风景管委会内部控制体系建设咨询；2019年主导项冃：某职业学 校战略规划、业务优化、组织变革等战略管理咨询；2020年主导项目：某施工企业战略规 划、业务优化、组织变革等战略管理咨询。 2021年主导项目：某食品企业激励系统建设管理咨询。
【客户见证】

【咨询电话及微信】
巩老师  158 3806 1246